2014年的钢铁企业，几乎成为了当今中国最不赚钱甚至赔钱的行业，第一季度季报显示，钢铁行业整体利润率为1.1%，超过一半的钢铁企业亏损，这种情况下，随着钢铁行业产能过剩、竞争加剧、经营亏损，越来越多的钢铁企业面临两难抉择，在钢铁企业中坚持还是退出在钢铁行业的存在，也有很多的企业开始寻求新的效益增长点，开始企业的多样化经营之路。

    所谓钢铁企业的多样化经营，或者进入新行业，或者向产业链上下游扩张，或者开发新产品、新客户，或者利用互联网销售平台。大多数钢铁公司在行业利润率不佳的情况下，减少了所在行业的资本投入和经营规模。在西安就出现了生产西安无缝管的钢铁企业开始减少西安无缝管的生产，开始生产一些西安圆钢产品，或者西安焊管，这算是行业内的产品微调；有的钢铁企业向上有阶段发展，开始涉足开矿业、炼铁等领域，加大对矿业采矿权投资、经营买卖铁矿石资源，有的向下游开始注入更多的资源，包括用自己的产品进行深加工，发展机械制造等行业，在西安就存在生产西安无缝管的企业，用自己的西安无缝管产品，进行进一步加工，里面加上防腐或者复塑材料，直接作为保温管或者防腐钢管出售。多样化经营的更高层次是转换行业，即钢铁企业投资铁路交通建设、房地产开发、基础设施建设、银行、水利等一系列的领域，企图用自己钢铁企业的资本来谋求其他行业较高的利润回报率。

    而现实表明，多样化发展经营的钢铁企业并没有获得多少的利润，甚至有好多资本都打了水漂。因为在钢铁行业内部，企业是非常熟悉业务流程的，在在多样化发展后，企业的经营的领域或者说是全新的、甚至是完全陌生的领域。钢铁企业在经营这部分行业时候各种效率明显降低。这是因为边际效率递减的自然规律在发挥作用，也有可能是因为不能把在原有业务中行之有效的管理方法、积累的经验和知识机械地移植到新业务中，新业务所需的从管理到操作的几乎所有知识和经验都要重新学习和重建，这不仅需要时间亦需要资金等的支持。在市场竞争激烈的今天，企业生存不进则退，钢铁企业能否承受时间和资金等方面的代价？因此，钢铁企业在进行多样化发展的过程中应更加谨慎。(西安正冶钢管有限公司新闻部供稿)