4月10日,西安无缝管召开了信息化工作去年第四季度例会暨2014年计划会,全面总结并回顾了去年本钢信息化建设取得的成绩,部署了今年信息化建设工作,明确了信息化建设的发展方向。西安无缝管总经理助理韩革参加会议并讲话。
去年,西安无缝管信息化工作成果显著。ERP、OA、视频会议等系统运行稳定;本钢信息化团队自主维护能力、水平提升很快;ERP应用系统运维对外同比节省投资300万元。在项目建设工作中,本钢信息化团队的自主开发能力得到了初步体现,以过程质量监控系统、清仓利库综合管理平台、港途耗物流与计量、质量信息管理、非计划产品管控等系统为代表,编程技术人员成立项目组,排定计划,与各业务部门、单位积极配合,按工期完成相关功能并投入使用。其中,部分系统已进入到优化阶段。通过自主开发,不仅锻炼了队伍、培养了人才,也节省了编程和管理费用。自主开发项目按工期进行14项,节省投资1409万元。
会议指出,今年,各级领导要继续高度重视信息化工作,信息化考核也要作为一项重要指标;要重新梳理各系统管理流程;加强对各类信息的风险管控;以适用为原则,兼顾技术发展,加强各系统及设备通用性的审核,需求提出要准确;要对计算机终端进行归口管理与集中采购,做好请购计划管控,控制采购成本;加快五级决策系统建设;继续论证、整体规划本钢“1+5”板块的信息化建设;继续加大信息化技术学习与自主开发的力度,做好新一年信息化运行维护与工程建设工作。
会上,西安无缝管总经理助理韩革对去年本钢集团信息化工作给予肯定。他说,2013年,信息化项目建设主要围绕着支撑管理创新、节能减排、降低成本、促进生产工艺与信息化技术融合等方面开展,成熟一个建设一个,能源管理系统、港途耗、清仓利库、非计划产品管控、内控判定放行、过程质量监控系统等工程项目的实施,对本钢集团的生产经营、专项治理、与国家产业政策和管控要求的对接,起到了很大的支撑作用。
韩革强调,2014年,经济形势仍然存在各种不利因素,要求我们继续深刻理解信息化对企业持续发展的支撑作用,继续强化对“主机、网络、应用”三大平台的运行与维护,加强风险管控,合理计划、规划信息化项目,合理控制信息化项目的投资,抓使用、抓效果、抓考核,为集团总体战略目标的实现提供支撑,努力建设极具竞争力的数字化新本钢。
会上,西安无缝管财务部、信息化部、采购中心,板材炼铁厂,北营公司,石灰石矿等有关部门和单位负责人分别介绍了信息化工作情况、经验及2014年工作目标。
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