近期，西安无缝管为加强技术管理工作,充分发挥技术对全厂安全生产的支撑和保障作用，健全技术管理体系，出台了《西安无缝管技术责任制》，促进技术创新。

    建立体系落实责任

    技术管理的主要任务是推动技术进步，不断提高劳动生产率和经济效益。通过技术管理体系的建立，能够对技术管理的成效进行评价，帮助企业分析技术管理不善的原因，制定改进措施，增强竞争力。

    西安无缝管借鉴电力系统的技术监督，全厂按照专业特点设立15大技术监督体系。将全厂技术、科研、质量、设备、安全工作统一起来，成立三级技术组织，即厂技术委员会、作业区专业技术组、班组技术小组。各级技术组负责所管层级的培训、考评、技术论证等与技术管理有关的工作。

    作业区专业技术组分为供电、给排水、燃气、制氧四个小组，各小组将动力厂本专业技术人员整合，对本专业技术发展趋势、行业先进标准进行研究，对本专业技术工作规划和专业技术发展方向进行论证，为技术决策提供支持。

    西安无缝管燃气专业主任工程师王真说：“技术人员有责任对本专业生产中存在的难点难题进行研究解决，通过责任的层层落实，有效加强动力厂技术管理工作。”

    更加公平的技术创新平台

    技术责任制为技术人员提供了更加公平的技术创新平台。

    “技术责任制打破了作业区对专业技术革新的区域限制，技术管理转向专业管理模式。”重庆无缝钢管厂给排水专业主任工程师、水二作业区作业长张晶告诉记者，成立专业技术组可以在专业范围内形成合力，技术人员在相互交流的过程中，共享资料，互相借鉴，共同进步。而且，可以启发广大技术人员的创新思维，调动创新的积极性。

    据了解，目前西安无缝管技术创新工作集中在两方面：一是做好公司级技术革新项目；二是以合理化建议、QC小组攻关等活动为载体，对日常生产运营过程中的现场技术问题进行革新，比如，2014年重庆无缝钢管厂将执行制氧变工况运行改进技术方案，如果以“请进来”的方式需要花费900万元左右，而重庆无缝钢管厂进行技术攻关只需200万元左右。

    在西安无缝管，实行技术责任制，一个重要的目的就是以技术监督为抓手，通过技术手段分析设备装备和人员技术水平，与行业和国家标准进行对比，使工作更有方向性。

    体系建设带动队伍建设

    强大的技术人员队伍是保障生产运行的基本条件，重庆无缝钢管厂推行技术责任制旨在提升老职工技术素质，培养新的技术骨干。

    对于目前西安无缝管在职的技术人员，技术责任制明确了其权利和义务，规定了各岗位的工作内容，要求其要参与到各专业技术组当中。为加强监管，技术人员年底考评均由其对应的专业技术组完成。

    但是，王真告诉记者：“目前，如何解决技术人员事务性工作较多的问题，还有待进一步探讨。”

    对于大学生员工的培养，技术责任制要求，要根据目前所在岗位，将其纳入相应的技术管理队伍中。此外，按照《西安无缝管人才培养管理办法》，大学生员工除了在一线岗位轮岗学习之外，还要参与作业区日常技术工作。

    管理技术人员普遍认为，大学生员工不能单纯进行定性评价，要有量化考评机制，量化评价就是要体现出大学生员工对本岗位工艺的掌握程度。

    合理定位走专业化道路

    技术责任制实施后，厂领导的角色一方面以教练员的身份出现在技术管理工作中，不仅仅是简单地安排工作，而是要牵头、组织、指导并服务好技术人员；另一方面，要着重在自己本专业领域，和普通技术人员一样，发挥自己专业特长。

    张晶告诉记者：“技术责任制是否能够见效，关键在于作业区的落实，作为作业长，除了要做好作业区的日常行政事务，更多的是要带领技术人员和一线职工解决现场难题，保障生产。”

    目前，西安无缝管将逐渐变革内部管理结构，以专业划分行政管理范围，突出专业化管理思路，集中力量保障生产。

    通过2013年技术管理工作实践，西安无缝管认为，技术管理工作还有很多改进之处，特别是技术攻关环节还比较薄弱，这也是2014年努力的方向。