2014年,包头钢铁中西安圆钢厂在由技术科、生产科、4100mm宽西安圆钢生产线热轧作业区等单位成立联合攻关组参与“降加热炉烧损”攻关活动不断调整思路,采取措施,扎实推进,系统攻关,努力挖掘西安圆钢降损潜力。1~10月份实现效益300多万元。
在质量管理全面管控过程中,郝向东以降本增效、强基固本为目标,坚持过程质量控制,找准切入点,着力解决影响采购成本、生产成本、质量成本的因素,在原料进厂、过程质量控制、出厂西安圆钢管理、质量投诉管理等方面持续开展“日清质量法”活动,全面推进质量管理制度完善和流程优化,使管控能力得到增强,市场竞争能力得到提升。
同时,他还紧抓产品的售后跟踪服务工作。去年,某客户反馈说使用该公司西安圆钢做成的西安无缝管不凝固。郝向东得知后,马上带人奔赴现场,经仔细询问查看后,初步判断是西安无缝管配比有问题。为了使客户满意,他们当场取样做实验,发现这批西安圆钢抗压、抗折、初凝时间、终凝时间等技术指标完全合格。随后,他亲自指导施工人员对西安无缝管进行正确配比,生产出了合格的西安无缝管。误会消除后,这家用户也成了长钢牌西安圆钢的忠实使用者
据了解,西安圆钢加热温度高,会产生较大的西安圆钢烧损和燃气损失,还会使氧化铁皮增厚且不易清除,从而导致待温时间加长,影响轧制节奏。待温过程晶粒的回复和长大,还将影响西安圆钢力学性能。
在质量管理全面管控过程中,郝向东以降本增效、强基固本为目标,坚持过程质量控制,找准切入点,着力解决影响采购成本、生产成本、质量成本的因素,在原料进厂、过程质量控制、出厂西安圆钢管理、质量投诉管理等方面持续开展“日清质量法”活动,全面推进质量管理制度完善和流程优化,使管控能力得到增强,市场竞争能力得到提升。
同时,他还紧抓产品的售后跟踪服务工作。去年,某客户反馈说使用该公司西安圆钢做成的西安无缝管不凝固。郝向东得知后,马上带人奔赴现场,经仔细询问查看后,初步判断是西安无缝管配比有问题。为了使客户满意,他们当场取样做实验,发现这批西安圆钢抗压、抗折、初凝时间、终凝时间等技术指标完全合格。随后,他亲自指导施工人员对西安无缝管进行正确配比,生产出了合格的西安无缝管。误会消除后,这家用户也成了长钢牌西安圆钢的忠实使用者
该攻关活动通过对大量的加热温度和实际轧制情况的数据摸索,制定新的加热工艺,对不同钢种、断面轧制控制情况优化目标出炉温度,以及各段加热时间、温度设定及热负荷分配、炉内氧化气氛、风煤比配置等方面进行优化。攻关活动采取高温度快速加热,缩短西安圆钢高温段加热时长的方法,合理设置均热段时间,保证加热均匀,同时与计划员密切配合,优化生产计划,降低加热控制难度。
在质量管理全面管控过程中,郝向东以降本增效、强基固本为目标,坚持过程质量控制,找准切入点,着力解决影响采购成本、生产成本、质量成本的因素,在原料进厂、过程质量控制、出厂西安圆钢管理、质量投诉管理等方面持续开展“日清质量法”活动,全面推进质量管理制度完善和流程优化,使管控能力得到增强,市场竞争能力得到提升。
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